노사화합과 수주 증대로 국내 최고의 건설사업 관리기업 될 것
‘건설 부조리예방, 부실공사 방지, 책임감리'의 선도적 역할 수행
김원덕 한국건설관리공사 사장

과거와 달리 최근에는 안전한 삶을 중시하는 목소리가 점차 높아지며, '효율보다 안전'이라는 모토가 자리잡고 있는 추세다. ‘우리가 맡고 있는 건설현장의 안전 관리 만큼은 우리가 책임진다’라고 강조했던 김원덕 한국건설관리공사 사장이 지난 10일 취임 1주년을 맞았다. 김원덕 한국건설관리공사 사장을 만나 경영성과와 비전 등을 들어봤다.

1. 한국건설관리공사는 언제 설립 했는지요.

한국건설관리공사는 지난 1990년대 팔당대교 붕괴, 신행주대교 붕괴, 부산구포열차 전복 등 대형 사고들이 끊임없이 발생하자 지난 1993년 책임감리 제도의 도입과 함께 건설부조리 및 부실공사 근절을 위해 설립됐습니다. 감리전문 공기업인 4개 감리공단(도로공사, 토지주택공사(토지공사, 주택공사), 수자원공사)을 모체로, 지난 1999년 정부의 경영혁신계획에 따라 현재의 공사로 통합, 재출범했으며, 최고의 기술력과 ‘감리가 곧 안전’이라는 인식아래 고객의 신뢰를 바탕으로 윤리경영을 실천하는 등 지속가능한 공기업으로 거듭나고 있습니다.

2. 취임 1주년을 맞은 소감은.

정부예산 지원이 없는 기타 공공기관으로서 민간기업과 공정한 경쟁(PQ, SOQ 등)을 통해 건설사업관리(감리)를 수행하고 있는 회사로 ‘건설 부조리예방, 부실공사 방지, 책임감리'의 선도적 역할을 수행하고 있습니다. 현재의 침체된 건설경기와 치열한 경쟁, 공익성을 먼저 생각하는 공사의 한계를 극복하고, 새로운 시도와 도전을 통해 가능성을 재 타진하고, 변화의 선봉에 서서 제2의 도약을 위해 도전과 열정을 가지고 노력했습니다.

3. 지난 1년간의 경영성과는.

취임 초부터 3가지 실천과제를 제시, ‘수주증대를 최우선시’, ‘시스템과 문화를 혁신’, ‘협력적인 노사관계’를 위해 노력했습니다. ‘직원행복’의 신념으로 성과를 내고, 혁신하고, 노사화합 해 질적․양적으로 국내 최고의 건설사업관리 기업으로 만들기 위해 힘썼습니다.

지난해 건설기술진흥법 개정에 따른 시행으로 치열하고도 열악한 수주경쟁 환경 속에서도 사장과 직원간의 1대1 수주네트워크로 전 임직원이 혼연 일체돼 수주 목표 400억 원 중 399억 원을 수주해 목표대비 99% 달성했습니다. 2013년도에 이어 흑자경영을 유지했습니다.

지난해 3월부터 추진된 공공기관 경영정상화 정책에 솔선수범으로 부응하면서 방만경영과제 12건(공상 퇴직· 순직시 산재법에 따른 보상외 퇴직금 가산지급 폐지, 국내 초중고교 자녀학자금을 공무원의 자녀학비보조수당 상한액 초과지원 사항 조정 등을 완료했습니다. 공사창립이래 처음으로 받는 국정감사도 원만히 수감을 완료해 공기업으로서 대정부 정책에도 적극 호응했습니다. 직원들의 행복을 최우선으로 실천코자 비정규직 직원을 정규직으로 전환 했으며, 원만한 노사관계를 정립하는데 노력했습니다.

특히 신기술 2건, 특허 85건, 실용신안 9건 등 96건의 기술을 개발 보유했고, 건설현장의 시공개선, 신기술소개, 공사비 절감 및 성공실패사례 등을 담은 KCM 기술검토사례집을 발간 해 건설사업관리의 역량 강화에도 주력했습니다.

4. 공공성 강화를 위해 특별히 역점을 두고 있는 사업은.
공기업으로서 대국민 공공서비스 일환으로 사내에 ‘건설안전기술지원센터’를 설치, 신속한 기술지원 체계구축, 사후관리 시스템을 도입, 지방자치단체가 직접 감독하는 공사현장(소규모 현장)에 대해 지원키로 했습니다.

이에 따라 지난 2014년 7월부터 강원도 강릉시 등 12개 지자체와 업무협약(MOU)을 체결하여 올해도 건설안전기술지원을 더욱 확대할 계획입니다. 이 사업은 우리공사의 풍부한 고급 인력과 보유하고 있는 전문기술을 통해 기술적 전문성이 필요한 지자체와 기술을 공유함으로써 건설안전을 지키자는 취지에서 시작하였습니다. 작년 한해 시행해 본 결과 지자체의 반응이 굉장히 좋아서 더욱더 확대할 계획입니다.

5. 앞으로 중점 추진과제는.
격변하는 대․내외 환경 속에서 노사가 서로 어깨를 맞대고 신규수주에 총력을 기울여 경영효율화를 기여하고, 공공기관으로 위상을 정립, 고객으로부터 신뢰 속에 사랑받는 공기업을 만들기 위해 최선을 다하겠습니다. 건설현장의 안전관리로 고객만족 극대화에 한 치의 빈틈도 보이지 않겠습니다.상생의 협력적 노사관계를 정립해 노사가 한마음 한뜻으로 성장과 고용안정을 이뤄 정부로부터 노사문화 우수기업으로 선정되도록 노력하겠습니다.

6. 올해의 각오는.
‘가슴 뛰는 삶을 살아라, 가슴 뛰는 삶을 살 때 당신은 최고의 능력을 펼칠 수 있고 가장 창조적이고 가장 멋진 삶을 살 수 있다. 그 때 신은 전적으로 당신을 도와 줄 것이다’는 말이 있듯이 허리띠를 단단히 동여매고 대․내외 환경 변화에 철저히 준비할 것입니다. 올해에도 노사화합과 수주를 증대를 통해 직원들의 복리후생 향상은 물론 국내 최고의 건설사업관리 기업이 되도록 힘쓰겠습니다.

김원덕 사장은 강원도 강릉 출신으로 주문진초, 주문진중, 강릉고, 건국대 정치외교학과, 대학원 석·박사를 졸업하고, 강릉대학교, 건국대학교 강사, 자유민주연합 전문위원, 국회정책연구위원, 한나라당 강원도당 대변인, 새누리당 중앙당 부대변인, ㈜넝쿨에듀 대표 등을 역임한 기업 성과관리(BSC) 전문가이다.

Kim Won-deok, president of Korea Construction Management Corporation
Will become the 1st-ranking construction ,management corporation in Korea by harmony between labor and management and increasing orders 
Taking the lead in ‘preventing malpractice and shoddy construction and responsible supervision’
      
Lately, voices of considering a safe life important are getting higher, putting the motto ‘safety over efficiency’ in place. Kim Won-deok, president of Korea Construction Management Corporation (KCM), had one full year on the last 10th since he took the office emphasizing “We will take the responsibility for safety management in our construction sites.” We met president Kim Won-deok to hear the management performance and future vision from him.  

1. When was the Korea Construction Management Corporation established? 
At the beginning of the 1990’s, large disasters occurred one after another, such as the collapse of Paldang Bridge and New Haengjoo Bridge, subversion of a Busan-Gupo train, etc. With this relation, KMC was established in 1993 to eradicate construction malpractices and poor construction work by introducing the responsible supervision system.

Four supervision corporations (Road Traffic Corporation, Land and Housing Corporations and Water Resources Corporation) were integrated into the current corporation in 1999 and restarted following the government’s management innovation plan. We are trying to be born again as a sustainable public corporation practicing ethical management based on the customers’ confidence with top-class technology and the knowledge that ‘superintendence means safety.’      

2. How do you feel marking one year after inauguration? 

We are a public institution without government support for assets and a corporation carrying out construction project management (superintendence) through fair competition (PQ, SOQ, etc.) with private enterprises taking the lead in ‘preventing malpractice of construction, shoddy construction and taking responsibility for supervision.’ Overcoming the current slump of construction, fierce competition and limitations in putting public good first, we have re-knocked on the possibilities through a new attempt and challenge and made passionate efforts for a second take-off leading the van of change. 

3. What was the management performance for the past one year?  
From the very start of my inauguration, I presented three practical assignments – ‘putting increasing orders first,’ ‘innovation of the system and culture, and cooperative labor-management relations. I made efforts in making performance with the faith in ‘happiness of the staff,’ innovation and harmony between labor and management to make it the best corporation in  the nation for construction project management both qualitatively and quantitatively. 

Last year, even in the fierce and poor competitive environment for orders due to the enforcement of revised Construction Technology Promotion Act, we got orders for 39.9 billion won, 99% of our goal, in a body of the whole staff through one-to-one network for orders between the president and personnel.

Following 2013, we realized another profit-making year. Responding to the policy of normalizing public institution management pushed forward since March last year and leading by example, we completed 12 items of neglectful management (abolishment of paying added retirement money besides the compensation following the Industrial Disaster Act at the time of retirement through a wound or death while on duty, adjustment of excess support over the upper limits as the officials’ child tuition fee allowance for domestic elementary, middle and high schools, etc.)

We successfully completed the inspection of the administration, which was first since the foundation of this corporation, responding to the government policy positively as a public corporation. We converted irregular workers to regular ones in an effort to put the staff’s happiness first and endeavored to establish harmonious labor-management relations.

Especially, we developed and possessed two new technologies,  85 patents and 9 new designs for practical use, a total of 96 items of technology, publishing KCM Technology Review Casebook containing improvement at construction site, introduction of new technology, reduction of construction cost and cases of success and failure to enhance the capability for construction project management. 

4. Any projects you are putting emphasis on to enhance public interests? 
As a public corporation, we are going to install ‘Construction Safety Technological Support Center’ within the corporation in an effort for public service and support the construction sites directly supervised by local governments (small-size site) by constructing a prompt technological support system and introducing post-management system.

Accordingly, we signed MOUs with 12 local governments including Gangneung city since July 2014, and are planning to expand support further for this year. We started this project in order to have them abide by construction safety by sharing our technology with local governments in need for technological expertise through our corporation’s high-class professionals and specialized technologies we have. As a result of enforcing it for the last year, it received a very good response from them so we are going to expand it further. 

5. What is your focal assignments for the future? 
In this rapidly changing internal and external environment, we will do our level best for new orders by labor-management cooperation to contribute to efficient management, establish our status as a public institution and make a public corporation trusted and loved by customers. We will maximize the customer satisfaction with safety management at the site of construction. 

By establishing win-win labor-management relations, I will have both achieve growth and employment stability in a body to be selected by the government as an excellent corporation for labor-management culture. 

6. Will you tell me what is your new year’s resolution? 
There is a saying that ‘Lead a life with heartbeats. Only then, can you exert your best ability leading the most creative and wonderful life. Then, God will help you wholeheartedly.” We will be prepared for internal and external change of environment tightening up our belt. This year, too, we will endeavor to make the best corporation for construction project management as well as improve the staff’s welfare through harmony between labor and management and increase orders. 

President Kim Won-deok, who is from Gangneung, Gangwon-do, graduated from Joomunjin Elementary and Middle, Gangneung High, Konkuk Univ. international affairs, master’s and doctor’s course.

He successively served as Gangneung Univ. and Konkuk Univ. lecturer, specialist at the United Liberal Democrats, Assembly researcher in policy, spokesman for the Grand National Party Gangwon-do chapter, Saenuri’s central party deputy spokesman and president of Neongkul Edu Co. He is a specialist in balanced score card (BSC).                                                  

백종원 기자  bridgekorea@naver.com